RICHTING

Keuzes expliciet maken en vastzetten

Richting ontbreekt zelden door gebrek aan ideeën,
maar door het uitstellen van keuzes met consequenties.

Wanneer is richting nodig?
  • Bestuur kan niet kiezen
  • Ambities stapelen
  • Elke keuze lijkt politiek gevoelig
  • Besluiten worden doorgeschoven naar projecten
Wat bedoelen we met richting?

Belangrijk: dit is geen visie.

Richting is:

  • expliciete keuzes
  • met zichtbare consequenties
  • die bestuurlijk uitlegbaar zijn
  • en het hele systeem sturen
Wat doen we hier concreet?
  • Benoemen welke keuzes echt nodig zijn
  • Zichtbaar maken wat elke keuze betekent
  • Vastzetten wat vastgezet moet worden
  • Zorgen dat iedereen dezelfde taal spreekt

Geen rapporten.
Geen eindeloze sessies.
Wel besluiten.

Wat levert dit op?
  • Doorbraken in vastgelopen dossiers
  • Bestuurlijke helderheid
  • Minder onderhandeling in projecten
  • Eén koers voor meerdere ontwikkelingen
Logisch vervolg

Richting zonder vertaling blijft abstract.

Daarom volgt hier vaak programmering.