STRATEGISCHE KOERSBEPALING

Boardroom-richtingsessie | Koers & mandaat | Impasse doorbreken
Wat is het

De Strategische Koersbepaling is een gerichte boardroom-interventie voor bestuur of directie wanneer gebiedsontwikkeling of volkshuisvesting vastloopt door gebrek aan koers, mandaat of samenhang op bestuurlijk niveau.

Dit is geen inhoudelijke verdieping en geen programmering.
Dit is een koersbepalend moment.

De Koersbepaling zet de hoofdrichting vast, zodat organisatie, programma's en projecten weer kunnen bewegen.

Voor wie

Dit is relevant voor:

  • Bestuurders, directies en MT's

Bij situaties met:

  • Bestuurlijke patstelling
  • Versnipperde ambities (wonen, ruimte, sociaal, financiën)
  • Tegenstrijdige opdrachten aan de organisatie
  • "Iedereen heeft gelijk, niemand kiest"
Wanneer intzetbaar
  • Aan de voorkant: als eerst koers en mandaat nodig zijn
  • Tussentijds: wanneer eerdere interventies vastlopen
  • Bij escalatie: te veel belangen, te weinig richting
  • Bij majeure opgaven met grote politieke of maatschappelijke impact
Doel

1. Koers bepalen op hoofdlijnen

2. Prioriteiten expliciet maken

3. Uitsluitingen benoemen

4. Mandaat en spelregels vastleggen

Zodat:

  • De organisatie weet wat leidend is
  • Discussies niet telkens opnieuw gevoerd worden
  • Vervolgstappen bestuurlijk hanteerbaar zijn
Aanpak

Stap 1 - Bestuurlijke voorbereiding

  • Korte intake met opdrachtgever
  • Selectieve documentreview (ambities, bestuurlijke afspraken, pijnpunten)
  • Analyse van de bestuurlijke patstelling
  • Aanscherping van de kernvraag: waar móet hier gekozen worden?

Stap 2 - Boardroom-sessie

De sessie is strak gefaciliteerd en besluitgericht.

Vaste onderdelen:

1. Koersvraag scherpstellen

2. Hoofdkeuzes expliciet maken (wat we wél doen)

3. Uitsluitingen benoemen (wat we níet doen)

4. Mandaat vastleggen (wie beslist wat, wanneer)

Geen herhaling van standpunten.
Geen uitwaaierende discussie.
Wel besluiten.

Stap 3 - Vastzetten van richting

De sessie eindigt met:

  • Eén gedeelde koerszin
  • 3-5 prioriteiten
  • Expliciete uitsluitingen
  • Afgesproken mandaatstructuur
Output
  • Bestuurlijk koerskader (1 A4)
  • Prioriteiten- en uitsluitingenlijst
  • Mandaatafspraak (beknopt, expliciet)

Geschikt als:

  • Interne leidraad
  • Startpunt voor Kompas-Scan, Kompas-Interventie of Volkshuisvestingsprogramma in 1 dag
  • Bestuurlijke referentie
Praktisch
  • 1 dag
  • Maximaal 6-8 deelnemers
  • Alleen bestuur/directie (of gemandateerd MT)
  • Bereidheid om keuzes te maken als voorwaarde
  • Eén contactpersoon
  • Eerst input, dan pas afspraak plannen
Relatie tot overig aanbod
  • Strategische Koersbepaling voor Kompas-Scan of Kompas-Interventie: eerst koers, dan keuzes
  • Strategische Koersbepaling na Kompas-Interventie: als richting vastloopt op mandaat
  • Van Strategische Koersbepaling naar Volkshuisvestingsprogramma in 1 dag: koers vertalen naar volkshuisvestingsprogramma
  • Van Strategische Koersbepaling naar exit: organisatie kan zelf verder
Kompas-Scan Kompas-Interventie Volkshuisvestingsprogramma in 1 dag
Herken je dit?

"Bestuurlijk kunnen we niet tot keuzes komen."

"Elk dossier loopt vast op dezelfde discussie."

"We hebben ambities, maar geen mandaat."

Dan is een Strategische Koersbepaling nodig.

Wanneer deze stap logisch is

  • Als volkshuisvesting of gebiedsontwikkeling vastloopt op bestuurlijk niveau
  • Als er sprake is van patstelling, versnipperde ambities of tegenstrijdige opdrachten
  • Als mandaat ontbreekt of impliciet blijft
  • Als eerst koers nodig is vóór programmering of projecten
  • Als het gesprek steeds terugvalt in belangen en standpunten

Wanneer deze stap niet logisch is

  • Als richting en mandaat al expliciet zijn vastgesteld
  • Als het vraagstuk inhoudelijke verdieping vraagt in plaats van koers
  • Als het probleem vooral in uitvoering of organisatie ligt
  • Als bestuur of directie niet bereid is om keuzes vast te leggen